Em processo de reestruturação de áreas e portfólio, o Banco Carrefour precisava encontrar um modelo ágil e integrado de planejamento com as diferentes unidades de negócio, incluindo varejo.
Planejamento bianual com transferência de capital intelectual para reprocessar o mesmo modelo para os anos seguintes. Sessões de capacitação foram incluídas como parte do handover.
